Editorial

¡Al futuro!

La casi centenaria historia que tiene la Votorantim inspira a todos los que aquí trabajan. El coraje para tomar las decisiones, la visión a largo plazo, la firmeza en los propósitos, la resiliencia ante las crisis y la constante evolución de la gobernanza garantizan la solidez que tenemos hasta el día de hoy. Además, generaron un activo a lo largo de los años, nuestra reputación que tanto nos enorgullece.

Sin embargo, sólo esta memoria no puede garantizar la perennidad de Votorantim. El ambiente de negocios se está transformando rápidamente: mercados globalizados y una economía más volátil e incierta que impactan en el desempeño de las empresas, añadiendo complejidad y también ambigüedad a nuestros desafíos. Todo esto nos exige tener una capacidad cada vez más grande para entender al ambiente que nos rodea y para buscar nuevas soluciones.

Las relaciones entre las personas en el ambiente de trabajo también se han convertido en más complejas. Los gestores deben convertirse en líderes inspiradores, y los empleados deben dejar de cumplir solamente tareas y pasar a tomar decisiones con mayor autonomía. Ésta se conquista con el sentido de dueño, equilibrio y un buen juicio a cerca de los riesgos y las consecuencias que serán el resultado de tales decisiones. Y que sean innovadores porque así podrán aportar para diferenciar a Votorantim junto a los clientes, proveedores y otras partes interesadas.

La complejidad que se nos aparece debe ser vista como una señal de alerta, y también como una gran oportunidad de desarrollo, como una nueva forma de ver las cosas y de pensar los negocios.

La presente edición está dedicada al futuro que estamos construyendo todos los días.

¡Que disfrute la lectura!


João Miranda
Director Presidente
Votorantim Industrial

Nuestros Negocios Fabio Zanfelice

Buenos vientos para Votorantim Energia

Toda crisis puede representar oportunidades.
Para VE, esta afirmación se convierte en realidad

“Este es el momento de Votorantim Energia”, garantiza el nuevo director presidente Fabio Zanfelice, quien asumió el desafío de abrir nuevos frentes de actuación en la empresa VE y conquistar el liderazgo en la comercialización de energía. La misión no es simple, pero el ejecutivo va a invertir en la ampliación de la empresa, que empieza con un parque eólico en la región Noreste de Brasil. ¡Que tengamos vientos a favor!

Nuestro Grupo: A pesar de que estamos en un momento político y económico desafiador en Brasil, ¿Le parece que esta crisis es una buena oportunidad para la empresa VE?

Fabio Zanfelice: Con seguridad absoluta. Estamos viviendo una crisis energética debido a las condiciones hídricas desfavorables y por problemas estructurales del sector eléctrico, lo que provoca inestabilidad regulatoria y aumenta la percepción del riesgo en la provisión de energía. Delante de todo esto, nos deparamos con innumerables oportunidades. La empresa Votorantim está muy bien ubicada, se planeó para enfrentar este escenario y atendió a la demanda de energía de todas las unidades sin afectar a la generación de sus hidroeléctricas. No ha necesitado ir al mercado para comprar energía para abastecer ar los negocios. Todo por el contrario, supo comercializar los eventuales excedentes en el momento correcto.

NG: ¿Cuáles serán las próximas inversiones de la empresa?

FZ: La novedad consiste en nuestra entrada en el mercado de energía eólica, la que es generada a partir del viento, con el Proyecto Chapadinha. Vamos a invertir 1.100 millones de reales en un parque eólico con aproximadamente 300 aerogeneradores en la región brasileña conocida como Chapada do Araripe, en la frontera entre Pernambuco, Piauí y Ceará. Se trata de un proyecto innovador, que contiene visión de futuro y también incluye a una nueva fuente de energía en nuestro portfolio.

Fabio Zanfelice, nuevo director presidente
de Votorantim Energia

NG: ¿En qué etapa se encuentra el proyecto de energía eólica?

FZ: El proyecto tiene tres etapas de implantación, y fue adquirido de terceros en la etapa inicial, poseyendo la certificación del potencial de viento en la región y la negociación del arrendamiento de tierras donde se construirá el parque. La empresa VE es la responsable por las otras etapas en las que se incluye el análisis financiero, los proyectos de ingeniería y la elección del proveedor de aerogeneradores. El pasado 21 de agosto ganamos el remate del gobierno federal para el suministro de energía para parte del consumo de las distribuidoras del Brasil, a partir del año 2018. Comercializaremos la energía de la primera etapa del Proyecto Chapadinha (206 MW) en un contrato por 20 años.

NG: Este proyecto cambiará el escenario local. ¿Ya han planeado alguna acción para la comunidad?

FZ: Obedecemos las exigencias ambientales y estamos trabajando con el Instituto Votorantim en un plan para implantar el parque eólico de una manera tal que provoque el crecimiento sostenible y le traiga beneficios a la población.

NG: ¿Cuáles serán los resultados que le dará el parque eólico a la empresa VE?

FZ: Además de los resultados financieros están los beneficios asociados a los nuevos conocimientos que reforzarán la competitividad de nuestro equipo, incluyendo la forma de concebir a nueva tecnología, construcción, operación y comercialización de energía. Este proyecto consolida nuestra posición en el mercado y está en sintonía con nuestra ambición de estar entre los mejores y mayores players de generación y comercialización de energía.

Sucede

Todos somos voluntarios

El Desafío Voluntario ha sido así: 120 equipos trabajando en beneficio de quien lo necesita. En esta competición solidaria, los empleados y terceros de todas las empresas de la Votorantim han formado equipos para participar y ayudar a 78 instituciones sin fines lucrativos que ellos mismos eligieron. Recaudar regalos, pintar y revitalizar espacios tales como ludoteca y biblioteca, organizar eventos como el bingo, sesiones de cine y juegos deportivos han sido algunas de las más de 5.000 acciones realizadas que totalizaron 14.000 horas dedicas al trabajo voluntario.

Cada etapa cumplida ha valido puntos. El día 4 de diciembre se anunciaron los tres vencedores. El equipo clasificado en primer lugar recibió el trofeo Desafío Voluntario y 5 mil reales para la institución a la que ayudó. El segundo lugar ganó 3 mil reales y el tercero, 2 mil reales.

1er lugar

Equipo Liga del Bien, de Votorantim Siderurgia de Resende (RJ), con 21.355 puntos;

La Liga del Bien realizó transformaciones estructurales y acciones motivacionales en los empleados y alumnos de la institución Apadevir/Cedevir, que asegura la atención educacional especializada para personas con deficiencia visual en la ciudad de Resende (RJ). “Hemos vencido cuando logramos el cambio que vislumbramos en las instalaciones, en el pensamiento de cada beneficiado y en nuestra vida”, dice Joyce Rodrigues de Oliveira, analista de Gestión de Desempeño de VS.

2do lugar

Equipo Solidaço, de Votorantim Siderurgia de Resende (RJ), con 17.500 puntos;

Además de la donación de juguetes, el equipo Solidaço realizó distintas acciones para mejoras estructurales en la Associação de Moradores do Conjunto Habitacional da Cidade Alegria, en la ciudad de Resende (RJ). “Esta acción mejoró mucho nuestra integración con la comunidad y le mostró que estamos aquí para sumar y ofrecerle beneficios al local”, afirma Alex José da Fonseca, supervisor de Infraestructura de VS y miembro del equipo.

3er lugar

Equipo Solidarios VC, de Votorantim Cimentos de Sobral (CE), con 11.695 puntos.

La recaudación de pañales y alimentos para los ancianos del Abrigo Sagrado Coração de Jesus, de Sobral (CE), realizada por el equipo Solidarios VC no ha sido la acción más grande realizada por ellos. El cariño y la atención que ellos dieron y recibieron de los residentes fue la más grande acción del equipo que hizo con que el Desafío Voluntario haya valido bien la pena. “Defendemos que la solidaridad es el primer paso para hacer con que este mundo pueda ser mejor”, declara Diego Carvalho Guimarães, técnico de Planeamiento de Mantenimiento de VC.

Compromiso con la ética en la práctica

“Al estar muy consciente de la importancia que tiene en la posición global en el combate y en la prevención de la corrupción, y estando comprometida con los altos modelos éticos en las operaciones, la empresa Votorantim está perfeccionando las prácticas y adoptando medidas cada vez más efectivas a favor de una actuación ética y transparente. Uno de nuestros recursos destinados a este fin es el Programa de Compliance Anticorrupción.” Esta declaración realizada por la gerente general de Gobernanza, Riesgos y Compliance, Ana Paula Carracedo, nos da una idea de lo que fue debatido en el evento sobre medidas anticorrupción organizado por la empresa Votorantim en el pasado mes de octubre.

En dicho encuentro, alrededor de 80 líderes de todas las empresas, miembros de las áreas de gobernanza corporativa, han escuchado a los Fiscales de la República Deltan Dallagnol y Carlos Fernando dos Santos Lima quienes se refirieron a las propuestas legislativas y a las buenas prácticas de Compliance.

“El Departamento Jurídico de la Votorantim actúa diariamente en conjunto con el área de Compliance en la aplicación de los pilares del Programa de Compliance Anticorrupción, como un compromiso de alto liderazgo, diseminación de reglas claras, comunicación y capacitación para todos los niveles de la organización. Todo esto le da más seguridad jurídica a la compañía”, afirma Tatiana Bacchi Eguchi Anderson, gerente general del Departamento Jurídico. La expectativa es que el debate ayude en la identificación de los puntos de mejoras en las políticas de Compliance de la empresa Votorantim para que sea todavía más efectiva en la prevención de irregularidades y para que pueda trabajar de una manera más segura y protegida.

Entérese de cómo fue el momento de interacción entre los participantes y los conferencistas del evento en la empresa Votorantim. El audio es en português.

Conozca las Diez Medidas contra la Corrupción del Ministerio Público Federal Brasileño en el sitio www.dezmedidas.mpf.mp.br.

Comportamiento siempre seguro

“La Seguridad no se negocia”. Este es el tema de la campaña de la empresa Votorantim Metais (VM) que refuerza las prácticas de seguridad de la empresa. El objetivo consiste en que todos los empleados entiendan que el comportamiento seguro es algo que no se puede negociar y que precisa hacer parte de la rutina, tanto del ambiente de trabajo como en el hogar.

La campaña se organiza en tres pilares: Comportamiento Seguro, Reglas de Oro y Seguridad fuera del Trabajo. En la primera etapa, 230 expertos en seguridad, en su gran mayoría líderes de las unidades, son entrenados para que cada uno capacite a 10 observadores de Comportamiento Seguro.

En este fin de 2015, las Reglas de Oro, que pasaron por una revisión conceptual, son difundidas a todos los empleados. Además, hace parte de la programación las conferencias para empleados y familiares, lo que lleva la seguridad a todos los hogares de los profesionales.

Roberto Moreira Campos, empleado
de VM, junto a su familia

Vea el mensaje sobre la seguridad, realizado por Tito Martins, director presidente de la empresa VM.

Tecnología en compras

La empresa Votorantim Siderurgia (VS) ha lanzado un nuevo portal de gestión de procesos de compras, el denominado Portal de los Proveedores (e-Procurement). Esta herramienta puede ser usada por todos los involucrados en el proceso de adquisición de bienes materiales y servicios, desde los usuarios internos y el equipo de Suministros de la empresa hasta los proveedores.

Por medio de la plataforma electrónica -desarrollada por las áreas de Suministros y de Tecnología de la Información de la empresa VS, contando con el apoyo del Centro de Competencia en Tecnología de la Información (CCTI)- ahora es mucho más fácil realizar compras y está automatizado este proceso.

los proveedores pueden participar de licitaciones on-line, los departamentos de la empresa empiezan las solicitudes de adquisición de bienes materiales y servicios de una manera más práctica, directamente en el Portal, y el área de Suministros tiene todos los procesos unificados, optimizando el costo y tiempo.

Desde el mes de noviembre de 2015 que esta herramienta se encuentra disponible para el uso y asegurará una mayor transparencia y agilidad en las adquisiciones de la empresa.

MAPA TOTAL DEL PORTAL DE PROVEEDORES

Desafíos de innovación

A comienzos del 2015, la empresa Fibria reformuló el Programa i9 que tiene el objetivo de estimular la generación de ideas en los empleados para hacer algo distinto en la rutina de trabajo. Esta nueva modalidad se denomina i9 Foco y propone desafíos para toda la empresa como una forma de ampliar el aporte de los profesionales. En junio de 2015, por ejemplo, las unidades industriales de Aracruz (ES), Três Lagoas (MS) y Jacareí (SP) fueron desafiadas para encontrar alternativas para la siguiente cuestión: “¿Cómo podemos aumentar nuestra eficiencia energética?”

Después de dos meses ya se habían generado 50 ideas y el liderazgo estaba estudiando la implantación de las innovaciones. “En el primer semestre fueron lanzadas seis provocaciones, tal como las denominamos aquí, que dieron por resultado buenos proyectos de mejora de gestión en áreas tales como medio ambiente, productividad y eficiencia energética” afirma Leandro Barros, coordinador de Sistemas de Gestión de la empresa Fibria y responsable por el Programa i9.

Empleados de la empresa Fibria proponen mejoras en los procesos de la empresa

Educación financiera para todos

¿Ud. sabía que el control de la renta familiar es el primer paso para garantizar un equilibrio financiero? El Banco Votorantim, por medio de la Política de Sostenibilidad y Responsabilidad Socio-ambiental, se comprometió a promover la educación financiera de sus empleados, clientes y de la sociedad. En el pasado mes de junio, el Banco realizó la Formación de Multiplicadores con 50 gerentes de relaciones de la BV Financiera, capacitados para transmitir conocimientos sobre el presupuesto familiar a los clientes.

El curso, que fue dictado por profesionales del Banco, presentó distintas maneras de controlar los gastos. En agosto ocurrieron los Encuentros de Educación Financiera en que los especialistas del Banco y de la Federación Nacional de los Bancos (Febraban) debatieron junto a los empleados sobre cómo el gerenciamiento de las finanzas puede impactar en la calidad de vida. La empresa también realizó una conferencia para 80 jóvenes del Proyecto Vivir, en el barrio Jardim Colombo, de la ciudad de San Pablo, al respecto de la importancia que tiene el planeamiento financiero para conquistar los objetivos personales.

El Banco Votorantim capacita a empleados para que puedan ser multiplicadores de conocimientos sobre el presupuesto familiar

Acciones de Valor Inversiones sociales

Compromiso social
en cualquier época

El Instituto Votorantim está junto a las empresas para dar soluciones que favorezcan el crecimiento sostenible de los negocios

El escenario de la economía brasileña presenta innumerables desafíos para las empresas, inclusive en la dimensión social. Es necesario planear mejor el presupuesto y aumentar el impacto de las inversiones. En este sentido, el Instituto Votorantim apoya la iniciativa de captar trabajos en conjunto para impulsar el legado social de la Votorantim. La sinergia entre el Instituto y las empresas garantiza una trayectoria creciente de inversiones, con resultados muy relevantes para la competitividad y la reputación de los negocios.

“Ha aumentado el valor que las empresas de Votorantim destinan a las causas sociales. En el 2010, fueron 50 millones de reales. En 2015, hemos previsto un aporte de 73 millones. Parte de eso se lo debemos a la sintonía de la actuación social con los desafíos de los negocios. Otra parte es el resultado de los trabajos en conjunto realizados con compañeros comerciales”, explica Rafael Gioielli, gerente general de Planeamiento y Desarrollo de la Actuación Social del Instituto Votorantim.

Uno de los ejemplos es el trabajo en conjunto con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), que ha generado 70 millones de reales de inversiones entre los años 2010 y 2015. En este último año, el núcleo de actividades se ha ampliado: serán 110 millones hasta el año 2020, permitiendo el aumento de proyectos y municipios apoyados por los programas ReDes y Apoyo a la Gestión Pública. En julio del 2015, el Instituto firmó un acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo, una referencia en los proyectos sociales, que prevé un aporte de US$ 1,3 millón dirigido al programa ReDes. “Además de eso, también es nuestra estrategia el buscar compañeros comerciales con reconocida capacidad. Se trata del caso del Sebrae, con quien hemos emprendido acciones para fortalecer la base de proveedores locales. Sin eso, las inversiones en estos proyectos habrían sido 70% mayores”, relata Rafael Gioielli.

Consultora
Social

El Instituto Votorantim asesorará al Banco Votorantim para reformular la estrategia de responsabilidad social asociada a la visión de los accionistas - Votorantim y Banco do Brasil. Eso ayudará para revisar las directivas de actuación social de la empresa por medio de su programa de apoyo a proyectos sociales vinculados a las leyes de incentivos y de voluntariado. “El conocimiento que tiene el Instituto, en sintonía con la estrategia de negocios, refuerza nuestro propósito de mostrar diferencias fundamentales en la vida de los clientes, generando valor a los accionistas, empleados y la sociedad en general”, subraya Jonathan Bendix Colombo, gerente de Sostenibilidad y Responsabilidad Social del Banco Votorantim.

Otra cuestión digna de destaque fue el acuerdo firmado con el Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior para actuar en el Programa Nacional de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo (Pronatec). En el año 2014, se ofrecieron 4.900 vacantes de capacitación técnica para atender a las demandas de la Votorantim. En 2015, serían más de mil vacantes. Esto representa cerca de 2 millones de reales de ahorro para la compañía. “Sólo es posible impulsar estos contratos con compañeros comerciales porque la actuación social de las empresas es reconocida por su calidad. Nuestra capacidad de abarcar territorios y el rigor en la gestión les dan mucha seguridad a los compañeros comerciales”, finaliza Gioielli.

Capa Futuro

El mañana empieza ahora

Votorantim se mantiene enfocado en el mañana garantizando hoy la eficiencia operacional y teniendo como compañeros a su mayor patrimonio: las personas

Los recientes titulares de los periódicos no dejan ninguna duda: la mala gestión y la falta de gobernanza pueden influir en el valor y la imagen de una organización, además de afectar a su futuro. La dificultad de generar indicadores y la ausencia de estudios al respecto del mercado y tendencias, como también de una mirada ampliada sobre el negocio, impiden que una compañía siga delante de manera productiva. Resultado: muchas se encuentran trabajando para enfrentar a escenarios específicos.

“Y ellas deberían estar preparadas para seguir el proceso de evolución y las eventualidades que aparezcan en el sector”, alerta Edelmar Lima, especialista en Desarrollo de Gestión y Preparación Práctica de Liderazgos y socio de la empresa Pro-Evoluir Consultores Asociados. Anticiparse es agarrar las riendas de la acción, y no de la reacción.

Las maneras de prepararse para los momentos de adversidades incluyen el promover una gestión con visión a largo plazo y también invertir en buenas prácticas de gobernanza corporativa. “En un momento como el que estamos viviendo, la gobernanza es vista como siendo un pilar de la ética. Esto se refleja en la imagen y en la reputación de la compañía”, explica Heloísa Bedicks, superintendente general del Instituto Brasileiro de Gobernanza Corporativa (IBGC).

De acuerdo con Heloísa esta fuerte gobernanza es lo que aportará significativamente para lograr la longevidad del negocio. La ejecutiva nos alerta que: “No sirve de nada pensar en el futuro si el piso en que se está parado no da soporte para transformar a los objetivos del mañana en una realidad. Y tampoco se puede continuar haciendo siempre las mismas cosas y esperando obtener resultados distintos”.

EL FUTURO EN LA HISTORIA

Contra los hechos no hay argumentos que valgan. En los momentos de crisis, la Votorantim siempre ha buscado oportunidades para superar la situación y enfrentar las adversidades con una mirada de crecimiento. La compañía se ha mantenido firme en períodos difíciles de la historia. En la crisis financiera de 1929, por ejemplo, incluso con una fuerte recesión en el Brasil, los fundadores de Votorantim, con las ganancias provenientes de la Fábrica de Telas Votorantim, empezaron un proceso de expansión de los negocios y en la década de 1930 inauguraron algunos de los principales activos de la compañía hasta el día de la fecha: la Fábrica de Cementos Santa Helena (1936) y la Cía. Siderúrgica Barra Mansa (1937).

Fábrica de Cementos Santa Helena (1936)

Inauguración de la CBA en 1945

Con la misma solidez, Votorantim superó otros momentos igualmente críticos como ser la 2da. Guerra Mundial, en la década de los 40, el abalo económico de finales de los años 1980 y la falta de liquidez y la recesión resultante del Plan Collor, en los comienzos de los años 1990 en Brasil. ¡Y sigue haciendo eso! En la crisis financiera global del 2008, por ejemplo, Votorantim realizó algunas transacciones comerciales muy significativas, tales como la venta del 49,99% de las acciones del Banco Votorantim al Banco do Brasil.

Inspirando a personas

Por lo tanto, la solución sería cambiar. “No solamente las metodologías sino también la manera de ver y pensar, permitiendo entender las situaciones complejas” revela Simon Robinson, autor del libro Holonomics: Business Where People and Planet Matter (en traducción libre: “Holonomics – negocios en los que importan las personas y el planeta”). La publicación, firmada en colaboración con la consultora Maria Moraes Robinson, enseña cómo responder a los cambios necesarios. El término holonomics se refiere a una forma dinámica y auténtica de entender las relaciones en un sistema de negocios, contemplando la comprensión del todo. Con este abordaje es posible, por ejemplo, interpretar la organización como siendo un sistema vivo y dinámico que evoluciona y genera valor por medio de las interacciones entre todos los que están involucrados: líderes, gestores, empleados, clientes, la comunidad, etc. Para empezar a pensar distinto, Maria Moraes Robinson cuestiona: ¿Cuál es el porcentaje que se pone en práctica de la capacidad de crear, y también de resolver problemas de los profesionales en una empresa? “A no ser que el ambiente, el liderazgo y la cultura de la organización sean coherentes y dirigidos a la innovación, muy poco del potencial de cada persona estará realmente al servicio del negocio”, analiza la consultora.

¿Qué hacer para inspirar al equipo? Holonomics ayuda a los líderes a entender el papel que cada uno tiene en el todo, o sea, cómo las partes interaccionan para formar el todo y cómo las relaciones entre las personas pueden ser perfeccionadas. De esta manera, las ideas pueden aparecer y ser implantadas. Para que suceda esto, el papel del líder es fundamental en la creación de ambientes de confianza en los que las personas se puedan expresar de manera auténtica.

Nuevo modelo de gobernanza

De acuerdo con Maria Moraes Robinson, muchas personas están perfeccionando su propio sistema operacional mental, denominado de Sistema Operacional Holonómico que está formado por cuatro maneras de conocer el mundo: sentimiento, pensamiento, sensación e intuición. El hecho de descubrir y vivenciar estos aspectos, recurriendo a ellos para relacionarse con el mundo que nos rodea –inclusive en la esfera profesional- puede ser sumamente poderoso, especialmente para los líderes y ejecutivos que se encuentran “fijados” en el intelecto.

La compañía, el año pasado ya empezó a actuar y formular las estrategias pensando en el futuro. Se adoptó un nuevo modelo de gobernanza corporativa que descentralizó las operaciones sin perder de vista los Valores de Votorantim (sepa más en el ejemplo de Votorantim Industrial que es artículo de tapa).

La nueva forma de gestión refuerza la preocupación cotidiana con los próximos pasos que se darán. En cada una de las empresas, las personas son desafiadas a encontrar respuestas para grandes cuestiones de su esfera de actuación – son las denominadas palancas de valor, que tienen el objetivo de aumentar la producción de valores de los negocios en un futuro.

El ciclo de Planeamiento es otra iniciativa dirigida al mañana. En sesiones de Diálogo Estratégico, un recurso de la compañía para compartir las aspiraciones y reflexionar sobre las principales cuestiones que ponen en peligro la atractividad y la perennidad del negocio, la Votorantim establece una aspiración para cada una de las empresas. “Se trata de un momento en que ellas buscan ver la capacidad competitiva y también el mercado, pensando en la posición que anhelan estar en el futuro”, explica Tulio Barcelos, consultor de Inversiones de la empresa Votorantim Industrial. Los Diálogos fueron terminados en el mes de julio y estructurados en planes estratégicos. El próximo paso consiste en desdoblar los planes en metas para todos, dejando claro adónde la empresa desea llegar y cómo pretende lograr este objetivo.

Las iniciativas sociales, ambientales y de investigación, integradas al planeamiento de los negocios, son igualmente relevantes para la perennidad de la Votorantim. Las metas dirigidas a estas cuestiones son numerosas. A continuación, se presentan algunos ejemplos:

Votorantim Siderurgia (VS) se comprometió a reducir un 5% de su consumo energético específico hasta el 2020, considerando el año-base de 2010;

Votorantim Cimentos (VC) estipuló que también hasta el 2020, utilizará el 30% de combustibles no fósiles en sus fábricas de cemento, que promoverá la innovación con la implantación de nuevas soluciones, productos y servicios sostenibles y además implantará planes de gestión de agua para las áreas de escasez en las unidades de negocio;

Fibria se ha propuesto duplicar, hasta el año 2025, la absorción de carbono de la atmósfera y ayudar a la comunidad para que se haga auto sostenible el 70% de los proyectos de generación de renta que apoya la empresa;

Votorantim Metais (VM), también para el 2025 planea obtener progresos en los indicadores sociales establecidos para cada localidad, garantizando el 90% de eficacia en los planes de desarrollo y relaciones construidos para los locales prioritarios;

Votorantim Energia (VE) posee el objetivo de ser la mejor empresa del sector energético actuando como un player con una relevante participación en el mercado. Para ello, ofrecerá un portfolio cada vez más sostenible, con las mejores soluciones, como en el ejemplo de la energía eólica, generada a partir del viento (sepa más en el Editorial Nuestros Negocios, de la presente edición).

Un futuro sólido y de éxitos se construye con empeño, innovación y planeamiento. Y Votorantim está recorriendo este camino con responsabilidad y con muchos ejemplos de buenas prácticas. Para la compañía, el mañana empieza ahora.

Con vistas al futuro

A continuación, entérese de algunas iniciativas de Votorantim que demuestran que, para la compañía, el mañana empieza ahora.

  • Votorantim Industrial
  • Votorantim Industrial – Curitiba
  • Votorantim Metais
  • Votorantim Siderurgia
  • Votorantim Energia
  • Fibria
  • Votorantim Cimentos

Votorantim Industrial

EVOLUCIÓN EN LA GESTIÓN DEL PORTFOLIO

Debido a la nueva gobernanza corporativa de Votorantim y a la creación de los Consejos de Administración y de Comités de Asesoramiento en todas las empresas, la VID pasó a desempeñar un papel de gestora del portfolio, adoptando una mirada más abarcadora que incluye estimular los negocios para que ejerciten el pensar en el futuro. “La interacción sucede de manera colaborativa a todo momento, permitiendo una actuación más ágil. Esta interacción nos permitió realizar, en el 2015, el Diálogo Estratégico de Votorantim, con la presentación por parte de cada una de las empresas, de las tendencias de cada sector, de las amenazas y de las oportunidades de negocio y de los planes a largo plazo”, afirma João Schmidt, director de Desarrollo Corporativo. Con este modelo, Votorantim amplía la visión de futuro y se fortalece para enfrentar los desafíos que vendrán.

Punto de Vista João Cordeiro

Delegar para ganar

Cuando un líder delega la gestión centralizadora a sus equipos, él contribuye para que haya un nivel más grande de involucrarse y éxitos en las organizaciones. Entienda mejor los beneficios que produce la autonomía.

Libertad en la toma de decisiones. Esta es la definición de autonomía, la expresión vigente cuando el asunto consiste en un ambiente de alto desempeño, innovación y calidad de vida. Los números justifican la “fama” de la palabra: la investigación más reciente sobre el tema, la Workplace Survey de 2013, señaló que los profesionales con más libertad de elección son más felices. Las personas con autonomía tienen un alto índice de desempeño de 76%, ante un 71% de los que no tienen autonomía. La libertad en el momento de tomar una decisión también provoca un gran impacto en el índice de innovación: llega al 40% en los equipos autónomos y es del 32% cuando se trata de profesionales liderados con controles más rígidos. Por eso, este nuevo modelo de gestión ha sido practicado por las empresas que buscan un alto desempeño y lidian con desafíos diarios de innovación.

“El hecho de trabajar en un ambiente que ofrezca posibilidades de elección de tareas, metas, local y jornada laboral le da al empleado un mayor sentido de dueño. Sin embargo, esta autonomía siempre viene acompañada de la responsabilidad individual por las decisiones que se tomen”, explica el consultor y psicólogo João Cordeiro.

Cuando se ofrece autonomía, la relación existente entre el líder y el liderado cambia y exige más transparencia. La empresa deja de lado la jerarquía más rígida. El líder precisa renunciar a la retención de la información y del control total de la decisión. Por otra parte, el liderado tiene una responsabilidad más grande sobre las actitudes y en la entrega de los compromisos que ha asumido.

Cordeiro relata que la autonomía produce beneficios que se pueden percibir ya a corto plazo porque los empleados se involucran más en las tareas cotidianas, en las participación en las reuniones y, especialmente, en lograr las metas propuestas.

En un nivel de autonomía ideal, el empleado tiene mucha flexibilidad para elegir el horario

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA AUTONOMÍA 1º Delegar tareas es apostar que las personas son técnicamente capaces de realizar las tareas propuestas.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA AUTONOMÍA 2º Comunicación genuina es necesario preguntar y escuchar si las personas pueden, saben y desean realizar lo que se les propone.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA AUTONOMÍA 3º Negociación dar un espacio para realizar ajustes de plazos y ser flexible en la medida de lo posible.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA AUTONOMÍA 4º Confianza pensar que el empleado va a poner el mejor de los empeños.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA AUTONOMÍA 5º Gestión por consecuencia reaccionar inmediatamente ante las metas que no fueron logradas o en desvíos de desempeños no justificados.

LOS SEIS ELEMENTOS DE LA AUTONOMÍA Accountability (prestar cuentas) pensar y accionar como dueño y entregar resultados excepcionales.

de trabajo que desee, para confeccionar flujos para las entregas y definir las metas junto con el líder. Este modelo ya es practicado en algunas empresas en diversos países. “Un estudio realizado por una multinacional nos muestra que, gracias a la autonomía, aumentó en un 97% la calidad de la producción y de vida de los empleados”, señala el consultor. João Cordeiro recomienda que cada compañía estudie cuáles pueden ser los modelos de autonomía que desea ofrecerles a los empleados, de acuerdo con sus políticas y objetivos. “Sin embargo, y con seguridad absoluta, esta nueva manera de trabajar provocará importantes beneficios para todos”, concluye Cordeiro.

João Cordeiro es psicólogo graduado en la PUC-Campinas, postgraduado en Marketing en la ESPM, con especialización en Gestión de Empresas en la FGV. Fundó la consultora Max Estratégias Humanas para ofrecer soluciones de desarrollo y entrenamiento en Recursos Humanos.

Identidad Gente con autonomía

Autonomía
más allá del discurso

En Votorantim, la autonomía para tomar decisiones es un comportamiento que se valora cada vez más. Vea las iniciativas que demuestran cómo el protagonismo de los empleados es reconocido por el liderazgo.

Cuando se escucha hablar de protagonismo, innovación y autonomía de los empleados, nos acordamos especialmente de las empresas de tecnología. Sin embargo, las relaciones de trabajo están pasando por transformaciones también en organizaciones que actúan en otros segmentos. En la entrevista con el consultor y psicólogo João Cordeiro, en el editorial Punto de Vista, de la presente edición, los números muestran las ventajas que ofrece la autonomía.

En Votorantim, este comportamiento se incentiva cada vez más. La autonomía presupone que se asuman más riesgos con más responsabilidad. Y la Creencia de Gestión Sentido de Dueño es una clara prueba de que la empresa valora a los profesionales que asumen esas responsabilidades, que transforman los errores en aprendizajes y que lideran por medio del ejemplo. Los programas como los que presentamos a seguir buscan aumentar el protagonismo y la autonomía de los empleados. Y los beneficios van más allá de una mayor productividad, promoviendo la retención de talentos, más agilidad en la toma de decisiones y estímulo a la innovación y para que surjan nuevos liderazgos.

En la punta

La estrategia de la empresa Votorantim Cimentos (VC) tiene por base el nivel de excelencia en la atención al cliente, y está dividida en cuatro pilares: Enfocado en el Cliente, Excelencia Operacional, Prácticas Sostenibles y Gente con Autonomía. El principal objetivo de este último pilar consiste en valorizar a los líderes para que creen equipos fuertes y que estén involucrados con la finalidad de que, todos juntos, encuentren las soluciones siempre buscando sinergias inteligentes que produzcan ganancias para todos.

Un claro ejemplo de quien conquistó su autonomía es Marcos Vinícius de Araújo Silva, jefe de Logística en Porto Velho (RO), quien hace tres años que está en VC. “Marcos ya ha sido premiado varias veces en la empresa y una de sus cualidades es identificar talentos y preparar al equipo para formar los sucesores”, cuenta Maria Fernanda Santos, consultora de Gente & Gestión de la Regional Centro Norte de VC. La autonomía tiene relación directa con la formación de los sucesores: tanto el responsable por formar profesionalmente a los talentos que están construyendo una carrera en la empresa debe tener apertura suficiente como para orientarlos de la mejor manera posible como también los

profesionales en ascensión precisan aprender a tener más seguridad para tomar las decisiones y así, poder abarcar nuevas responsabilidades.

En Votorantim Metais (VM), se encuentra en curso el Programa Cultivando Liderazgos que tiene, como principal objetivo, el preparar a los líderes para los desafíos de la compañía, convirtiéndolos en capaces de dirigir la jornada de la empresa rumbo a una cultura de alto desempeño.

De acuerdo con Jane Aparecida Teixeira, gerente general de Atracción y Desarrollo de la empresa VM, los contenidos que se abordan en los entrenamientos de este programa estimulan el autoconocimiento, además de despertar en el liderazgo el papel de protagonista en el desarrollo de su equipo. “Las personas son únicas, con creencias y valores distintos, y estos son los factores que guían sus deseos y sus acciones. Pero, no siempre tenemos conciencia de esto. Por lo tanto, es necesario trabajar el autoconocimiento para que haya una verdadera transformación personal”.

Jane afirma que la compañía precisa tener profesionales que lideren por medio del ejemplo, con protagonismo y aptitud para repasar los Valores de la empresa a los equipos. “A partir del momento en que el liderazgo está mejor preparado, el equipo también lo está y puede tener más autonomía para realizar las actividades. Al actuar de acuerdo con este nuevo modelo, los empleados trabajarán más involucrados y serán más productivos”, explica.

Alrededor de 400 gestores, entre supervisores, coordinadores, gerentes y gerentes generales ya han participado del Programa. Y es posible notar las mejoras en el ambiente de trabajo. Las personas están preocupadas no sólo con lograr las metas sino también con el propio bienestar y el de sus compañeros, y con las operaciones de la planta industrial. Uno de los participantes del programa Cultivando Liderazgos es Mauro Davi Boletta, que está hace casi 30 años en la compañía y hace cuatro que es gerente general de la planta de la ciudad de Cajarmarquilla, en Perú (Entérese de lo que dijo en el cuadrado al lado).

Estas experiencias comprueban en la práctica lo que la teoría ya señalaba: la autonomía, cuando se aplica con responsabilidad, establece un modo de trabajo en que las empresas y personas logran únicamente beneficios.